节后跳槽高峰期:如何判断一份工作有没有前途、值不值得做?

节后跳槽高峰期:如何判断一份工作有没有前途、值不值得做?

最近有很多同学问我:如何判断做的事情有没有前途?我这份工作,值不值得做?假如要换,应该怎么选?我说,可以从三个方面思考:先判断行业,再判断公司,最后判断岗位。我们一个一个说。一、行业 行业,就是“点线面体”的选择。 ...
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最近有很多同学问我:

如何判断做的事情有没有前途?

我这份工作,值不值得做?假如要换,应该怎么选?

我说,可以从三个方面思考:

先判断行业,再判断公司,最后判断岗位。

我们一个一个说。


一、行业

行业,就是“点线面体”的选择。

什么是“点线面体”?

梁宁老师曾经举过一个例子,很有启发,分享给你。

有一对双胞胎,大学毕业后,一个加入腾讯,一个进入报社。

几年之后,在腾讯的那位年薪百万。但是去报社的那位,混的很一般,因为报社衰落了,整个行业都快没有了。

两人的命运,截然不同。

是他们能力差很多吗?还是跟的领导差距很大?

都不是。核心问题是两人所在的“经济体”,一个在崛起,一个在衰落。

所以,人与人之间的差距到底是什么?

梁宁老师说,普通人勤恳努力,但在意的是当下每一个“点”。而每一个“点”,不会产生太多的收益。

那些优秀的人,往往是借助“线”,甚至是“面”和“体”的崛起。比如北上广深的房子,比如腾讯的股票,比如一份真正有前途的工作。

这,就是点线面体。

因此,一份工作到底有没有前途,很重要的一点就是看在哪个行业,附着在哪条赛道上,是不是正在崛起。

那么,如何判断?

有一个基本的判断方法:

1,这个行业的市场容量够不够大?

2,这个行业的未来增量够不够大?

3,这个行业的用户痛点解决没有?

比如,智能手机行业。

智能手机的市场容量,就是比做冰箱的要大。5G时代的换机潮来临,未来增量也大。用户需要更久的续航,更好的拍照功能,痛点还可以被更好地解决。

所以,智能手机的赛道,就是比冰箱的赛道好。

再比如,电动车行业。

汽车行业的市场容量,足够大。随着新能源的普及,电动车市场的增量,几乎一定比燃油车的增量大。而电动车的续航,体验等等,都还有很大的提升空间。

所以,电动车的赛道,就是比燃油车的赛道好。

通过这样的方法,你可以判断出这个行业是不是正在快速地发展。

但是,如果我没有这样的判断能力,或者担心判断不准确怎么办?

还有一个方法:

看看巨头们都在做什么。

国外的,看看谷歌,微软,脸书,苹果,亚马逊……他们在关注什么。

国内的,看看腾讯,阿里,百度,头条,美团,滴滴,小米……他们在关注什么。

这些巨头公司,有大量的数据和研究中心,有充足的现金流,有成千上万的员工,更有本钱去试错。

他们关注的,一般都是比较不错的行业。如果巨头们都在做同一件事,那这件事几乎一定是对的。

所以,有一些不错的赛道,摆在我们的眼前,比如:

养老,新消费,AR,AI,科技金融,线上教育,等等。

这就是先判断行业。自己是在哪个“点线面体”上,是在爬楼梯,还是乘电梯,还是搭上了火箭。

判断完行业,然后呢?


二、公司

然后,判断公司适不适合自己。

其实相比于行业,公司的判断会简单很多。因为行业里面最好的公司就那么几家,当然是尽量在能力范围内去这些最好的公司。

但是,我们还是要做一个基本的判断:

我是要去一家优秀的大公司?还是要去一家优秀的小公司?

我的建议是:

如果你之前在小公司,那么无论如何要去一次大公司。如果你一直在大公司,那么你可以考虑去一家小公司。

为什么?

为什么之前在小公司的,要去一次大公司?

有一个段子是这么说的:

你去问农民,如果有天你当了皇帝,你想干什么。农民说,我连锄头都要做成金的。我要搞三把金锄头放在家里。

但是农民不知道,皇帝是根本不种地的。

所以,在小公司工作太久,可能格局眼界有限。总要去看看猪跑的样子。看看一艘航空母舰是怎么运作的,和一艘小船到底有什么不同。

在一家大公司工作,你会明白如何通过“体系”,“流程”,“组织”取得业绩,而不单单是依靠个人的能力。

在大公司工作,经验值会不断提升,逐渐明白规则,限制,盈利模式,职业生涯,优秀人才标准等等一些非常有用的东西。

那为什么之前在大公司的,最好也去一次小公司呢?

因为你可能错把平台的能力,当成自己的能力,以为自己就值这个价钱。

去一家小公司,会真正知道自己有几斤几两。

更重要的是,去一家小公司,也能有更加全面的成长。

你会知道人际关系也许并不简单,也会懂得与道德不良的人互利共存。

你会知道业务目标多么现实无情,为了生存根本没有讨价还价的余地。

你会知道商业世界多么真实残酷,办公室免费的纯净水不是理所当然。

在一家小公司里面,你不再是一个专业的螺丝钉,而会成长出三头六臂。

可是,不管去大公司还是小公司,我怎么判断这家公司的价值观和文化适不适合我?

看老板。

老板文化,某种程度就是企业文化。

判断一家公司的成色,看看老板就可以了。

老板说过什么话,喜欢什么人,鼓励什么样的行为,基本可以看出公司的价值观。

冯仑老师说过大概这样一句话:老板经常学习看书,企业一般有学习型文化;老板经常登山潜水,企业一般不会死气沉沉;但老板总是和公检法的人在一起,那企业八成要出事。

这就是判断公司的方法。一份有前途的工作,要看看自己需要什么,应该去一家大公司还是小公司,能不能合得来。

判断完公司,还有吗?


三、岗位

还有,就是判断岗位。

自己在不在最核心的业务岗位?

怎么判断?

看看CEO的公开讲话内容。那些被提及最多的,经常被挂在嘴边的,显然是公司的核心业务。

核心的业务和岗位,能得到更多资源倾斜,机会培养,领导关注。那些边缘化的业务和岗位,常常被忽视,甚至会被砍掉。

如果不在核心岗位,赶紧转岗。

有人会说,可是那个岗位的东西我不会,怎么办?

可以学。

成年人的工作方式,是“Learning by Doing”,干中学,在工作的过程中学习。

美团创始人王兴曾经写过这么一段话:

上周五开会时,一个年轻同事的一句话至今回荡在我耳边。

当时大概是晚上12点,讨论接近尾声,需要有人整理会议记录,涉及流程图的部分用visio画比较好。

我问她会用visio吗,她毫不犹豫地说,“我可以学。”

这四个简单的字里有无穷的力量。

所以,只要有最基础的知识和能力就够了,然后去学。在剩下的在具体的任务和项目中去学习。

公司和学校不一样,没有试题,没有考卷,要求的是解决一个个具体的问题。能解决问题,就是通过。就是会了。

更重要的是,当真正去学了,去做了,无论做得怎么样,都会有真实的反馈。

然后下一次,可以改进自己的行为。

在不断总结的过程中,不是把一件事情重复了10000小时,而是真正用这10000小时扎扎实实提升了自己。

在成年人的世界里,做事就是学习。

所以,即使你暂时还不具备核心岗位要求的能力,也没关系。更重要的是,愿不愿意学,愿不愿意做。

问问自己,是不是真的想到核心岗位?是不是真的足够渴望?


最后的话

如何判断做的事情有没有前途?工作值不值得做?

判断行业是在哪个“点线面体”上,判断公司适不适合自己,判断岗位是不是在核心位置。

如果你觉得很好,应该祝贺自己,然后更加从容、勤奋地努力。

如果你觉得不够好,应该要及时做出调整。

最后还想多说一点,换的时候,记住一句话:

换行不换岗,换岗不换行。

如果都换,对行业不了解,对岗位也不了解,工作就需要从头做起,会很麻烦。

希望这篇文章,可以帮助你做一些判断,能够帮助你做出一些更好的选择。

祝,成长,并成功。

-END-

作者:  刘润  来源:刘润(runliu-pub)
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